公益財団法人京都高度技術研究所

登録専門家

成岡 秀夫 ( ナルオカ ヒデオ )

生年月日 1952/2/18
郵便番号 603-8377
住所 <衣笠オフィス>
京都市北区衣笠西御所ノ内町26番地

<烏丸四条サテライトオフィス>
〒600-8411
京都市下京区烏丸四条下ル COCON烏丸4F シティラボ内
電話番号 075-366-6611
FAX番号 075-366-6100
E-Mail naruoka@nmo.ne.jp
URL http://www.nmo.ne.jp

専門分野

12経営戦略 24その他(事業再生、経営革新、事業承継)

得意分野

中小企業再生・経営革新・事業承継

資格等

中小企業診断士
システムアナリスト
上級システムアドミニストレータ
事業再生士補

主な経歴

●株式会社三菱レイヨン入社豊橋事業所配属(昭和49年4月~昭和59年2月)
ポリエステル繊維製造の重合工程における技術開発:生産性向上・原料転換・省エネルギー技術開発・新素材開発
ポリエステル繊維製造の紡糸工程における技術開発:生産性向上・高付加価値繊維の製造技術開発
1980年 第13回WorldWidePolyesterCommitteeMeetingにて研究発表
1981年 第14回WorldWidePolyesterCommitteeMeetingにて研究発表
1981年・1982年 技術開発の業績により社長表彰
1976年~1984年 ゼンセン同盟労働組合豊橋事業所執行委員(規範部長・調査部長)
●株式会社同朋舎出版/取締役就任(昭和59年2月~平成9年5月)
社長室長:新規事業企画、立案、実行計画作成、事業化
管理本部長:人事制度、財務戦略、私募債発行
開発本部長:新雑誌創刊、新規大型企画商品化、新マーケティングチャネル開発、アライアンス案件
●株式会社図書印刷同朋舎/取締役就任(平成9年5月~平成15年1月)
管理本部長:システム化推進、事業計画立案推進、採用教育、予算作成、総務経理財務管理
●株式会社シンカ/取締役就任(平成15年4月~平成17年2月)
管理本部長:人事制度、株式公開準備、中期計画立案検討、採用教育、情報セキュリティシステム構築
●株式会社成岡マネジメントオフィス設立 代表取締役就任(平成16年10月~)
●同志社大学大学院ビジネス研究科 非常勤講師(平成21年4月~)
中小企業経営コンサルティング・中小企業経営演習
●京都ビジネスサポート株式会社設立代表取締役就任(平成23年4月~)
●京都府事業引継ぎ支援センター統括責任者 プロジェクトマネジャー就任(平成28年4月~)

実績

●中堅中小企業向け経営関連サービス
→企業再生/事業継承/経営革新/社内教育/事業計画作成など
●中小企業再生支援協議会サブマネジャー(中小企業の企業再生支援活動)
→毎週月曜日、火曜日、木曜日の9時~17時(烏丸御池商工会議所)
●IT経営塾勉強会(異業種交流会と勉強会)
→京都:毎月第2木曜日の19時(四条地下鉄ビル)
→大阪:毎月第3水曜日19時(大阪産業創造館)
●成岡秀夫経営塾 (土曜日・日曜日 2回/月 9時30分~13時/14時~17時30分)
→中小企業の経営者に向けて、企業経営の基本から幅広い応用知識と事例の提供
●広報活動
→メールマガジン「経営の現場から」(毎週月曜日配信)/NMOオフィスレター(A4版4ページ・月末刊)
●講演活動(マネジメント・人材開発・組織活性化・情報セキュリティ)・書籍執筆活動
→各種団体・協会・法人などでの講演活動/書籍の発行(デキル社長のスピード仕事術)

講演・論文・著書

デキル社長のスピード仕事術(同友館2008年発行)
ビジネスキャリア検定試験テキスト2級経営情報システム(共著)(2007年発行)
ビジネスキャリア検定試験テキスト3級経営情報システム(共著)(2007年発行)
経営の現場からvol.1~成長し続けるためのキーワード~(2011年発行)
経営の現場からvol.2~未来に向かって成長するために~(2014年発行)
2005年度オフィスオートメーション学会論文発表(中小企業における情報化成熟度モデルの提言)
講演多数(ホームページ参照ください)

自己PR

今までの永年の企業経営ボードメンバーとしての現場経験やノウハウを活用し、さらにブラッシュアップしたスキルとノウハウを提供することを目的として「株式会社成岡マネジメントオフィス」を設立いたしました。
キャッチコピーは「BUSINESS MANAGEMENT & COORDINATION」です。また、積極的に自ら事業活動を行い、単なるコンサルタント業ではなく、自ら企業家として実践で結果を出したいと思っています。
そのために平成23年4月に京都ビジネスサポート株式会社を設立いたしました。

 

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